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她们曾经一个月赚上千美金，现在连保姆都没得做。
最近，Lucky Home Manage 、Boss Hiring 与很多企业公司同样感受到：求职者变多了。
但头疼的事，大量来自网投、电诈行业的本地求职者，开始进入正常就业市场。这不是个别现象，而是一个正在持续扩大的趋势。
Lucky Home Manage 的本地运营经理 Tang Heng 吐槽：“我们一周内面试了17位来自网投公司的保洁和保姆。但是她们都吃不了苦，不愿意接受培训，还嫌弃薪资低。”
Boss Hiring面临同样的问题，甚至有企业放话：“请不要给我推荐有网投精力的人，我用不起。”
很无奈，又很清醒的决绝。
01
失业潮，是“认知断层”
电诈之后的柬埔寨：一批人失业了，但更大的问题才刚刚开始。
从2026年2月1日开始，Boss Hiring 在一线招聘中曾有网投经历的求职者群体明显增加。
企很多企业第一反应：人变多了，是不是更好招了？
但Boss Hiring发现实际情况恰恰相反。很多求职者是现实，但很多求职者找不到工作更是现实。
尤其是网投经历的求职者群体，他们并不是找不到工作，而是无法接受正常工作。他们面临的，并不是“失业问题”，而是一个更深层的结构性问题——认知断层。
在过去的环境中这些群体习惯了高收入、低门槛和快速反馈。很多人曾经一个月赚上千美金，不需要长期积累，也不需要系统学习。在这样的环境下，一个人对“工作”的理解，会被彻底重塑。
当她们回到正常行业时，就会产生强烈的不适应感：为什么要培训？为什么要从基础做起？为什么工资这么低？
但现实是，不是工作变差了，而是她们的参照系发生了严重偏移。
02
电诈结束是结构性消失
很多人仍然在等待一个答案：这个行业会不会回来？
如果只是周期波动，也许还有回头的可能。但从目前的政策环境、资金链条和国际监管来看，这个行业的消失并不是暂时的，而是结构性的。
各国持续加强打击，资金通道被切断，风险成本不断提高。这些都意味着曾经的“高薪低门槛”模式已经不具备再生条件。
换句话说，这不是一场暂停，而是彻底结束。
03
企业别 “用错方式”
在这样的背景下，完全不接受网投经历的求职者并不现实。
企业真正要面对的问题，不是“这些人能不能用”，而是“用什么方式用”。
如果不加筛选地直接录用，很容易出现一系列问题：员工抗拒培训、情绪不稳定、对薪资不满、流动性极高。
最终拖垮的，不只是岗位，而是整个团队的节奏和氛围。
但如果完全拒绝这类人群，企业也会错失一部分潜在的人才。
因为在这批人中，确实存在一部分已经开始觉醒、愿意改变的人。
关键不在于他们的过去，而在于他们是否已经接受现实，并准备重新开始。
04
这类求职者只有三种
从实际经验来看，这类求职者大致可以分为三种类型：
第一种：沉溺过去型
这类人始终停留在曾经的收入和生活方式中，对现实工作充满抗拒，也不愿意做出任何改变。这种人，不适合进入任何需要稳定性的岗位，应当直接淘汰。
第二种：过渡挣扎型
她们愿意尝试，但情绪波动较大，对工作的理解还不稳定。这类人可以短期使用，但必须配合明确的考核和淘汰机制。
第三种：觉醒重建型
这类人已经清楚地认识到环境的变化，愿意从基础做起，也具备学习意愿。这一类，反而可能成为未来最稳定、最值得培养的员工。
企业真正需提升的能力，是识别这三类人的能力，而不是简单地“招或不招”。
05
未来用工逻辑改变
未来3年，用人逻辑会彻底改变。
因为未来一到三年，柬埔寨的用工环境会发生一个重要变化：
劳动力数量不再稀缺，但“可用劳动力”会变得稀缺。
谁能够建立起筛选机制、训练体系和淘汰规则，谁就能获得更稳定的人力结构。
反之，如果仍然用过去“只看人头、不看质量”的方式管理团队，问题只会越来越严重。
06
企业须具三种能力
从实践角度来看，企业至少需要建立三个基本能力。
第一：筛选能力
重点是看简历，而是判断一个人是否接受现实、
是否愿意学习、是否具备稳定性。
第二：训练能力
培训的重点不只是教技能，更重要的是帮助员工
重新建立对“工作”的认知。
第三：淘汰机制
建议在前14天内完成判断，避免用情绪或同情心
延长试错成本。
07
危机即机会
很多人把这波变化当作危机，可从另一个角度来看，这其实是一个窗口期。
一批曾经游离在正常就业体系之外的，被迫回归市场。
如果企业具备筛选和训练能力，就有机会以更低成本，获得一批更容易沉淀的人才。
这不是“人不行”，而是企业有没有能力把人用好。
08
写给该行业经历的求职者
对于求职者来说， 你们必须要面对一个更现实的问题：
你是在等待过去，还是准备开始新的生活？
这个时代已经发生变化，机会依然存在，但前提是你愿意重新建立自己的位置。
真正能够走出来的人，不是最聪明的，而是最愿意调整、踏实融入正常生活的人。
09
我们在做的事情
在Boss Hiring，我们服务超过700家业。
如此，越来越清晰地看到一个趋势：企业之间的竞争，正在从“谁能招到人”，转变为“谁能把人用稳定”。
我们提供的，不只是招聘服务，而是一整套用人解决方案，包括人员筛选体系、用工规则建立、员工稳定性管理以及风险控制机制。
如果您的企业正面临员工流动大、执行力弱、用工不规范等问题，欢迎与我们沟通。我们帮助解决的，不只是招聘本身，而是企业长期的人力结构问题。
Boss Hiring是一家立足柬埔寨本土的人力资源与企业服务平台，长期服务在柬华资及本地企业，专注在柬人力资源服务、企业合规经营支持、组织结构优化、人力资源系统建设与长期发展模型设计。
围绕企业真实经营问题，Boss Hiring 已持续打造三大核心产品体系：
Boss Night｜月度企业主闭门研讨酒会
《Boss 来了》｜企业实地探访与深度访谈观察节目
Boss 训练营｜企业主与管理层系统训练项目
三大核心产品体系致力于帮助企业在不确定环境中，建立长期、稳定、可持续的经营能力。
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